宮文萍帶領台灣金聯積極轉型

台灣金聯資產管理公司董事長宮文萍。（金聯公司提供）

【記者江宏志採訪報導】面對台灣正式邁入超高齡社會，以及全台老舊建築數量持續增加，都市更新、危老重建與居住安全已成為國家重要政策。台灣金聯資產管理股份有限公司董事長宮文萍，自去年2月24日接任董事長後，以多年金融、信用保證、資產管理及風險控管的專業經驗，帶領台灣金聯積極轉型，從傳統資產管理業務，逐步擴大跨足平價住宅、公辦都市更新及包租代管等領域，展現政策性公股企業的新角色。
宮文萍出身農業金融體系，擁有輔仁大學經濟學士及中國文化大學法律學碩士學歷，曾任農業信用保證基金總經理、董事長，並曾擔任海外信用保證基金董事長、華南銀行常駐監察人及全國農業金庫顧問等職務，金融資歷完整，兼具經濟與法律專業。長期累積的金融實務經驗，也成為她掌舵台灣金聯、推動業務轉型的重要基礎。
宮文萍上任後即提出三大發展方向，第一是擴大辦理平價住宅，落實居住正義；第二是配合國家政策，積極參與都市更新及危老重建；第三則是推動共享辦公室，打造新創及AI產業發展基地，藉由既有資產與專業能力，尋找台灣金聯新的成長動能。
其中，平價住宅是台灣金聯長期推動的重要業務。宮文萍上任後持續擴大推動，強調台灣金聯具有政策性任務，除了兼顧公司經營，也要將公益與居住正義納入業務考量。2026年度台灣金聯推出100戶平價住宅及婚育宅，平均售價約為市價九二折，並提供產權清楚、非海砂屋、非輻射屋、非事故屋等保障，持續協助民眾減輕購屋負擔。
在都市更新方面，宮文萍更看好台灣金聯所擁有的資金、資產管理、土地及不動產專業，以及長期累積的市場經驗，尤其今年賴清德總統、行政院長卓隆泰、特別重視社區都更重建出「自主都市更新」重大政策，他認為在中央政府積極推動都市更新與危老重建的政策環境下，台灣金聯具有投入都更市場的先天優勢。
她表示，面對老舊建築更新的龐大需求，金融機構不應只是被動提供融資，更可以依據不同案件條件，扮演出資者、資產整合者、開發合作夥伴等多元角色，透過資源整合及跨域合作，協助地主、住戶、開發商與地方政府解決都更過程中可能面臨的資金及風險問題。
台灣金聯也已逐步由傳統不良資產處理，轉向不動產租售、開發及都市更新等多元業務，並積極尋求與公辦都更及危老重建案件合作。2025年9月起，台灣金聯進一步整合台灣金融聯合都市更新服務公司的資源，強化都更專業及資源整合能力，朝建立完整的都市更新服務平台方向發展。
今年政府更加重視自主都市更新政策，鼓勵民眾、地主及社區主動參與都市更新，讓都市更新不再只是建商主導，而是逐步朝向「以民為本、居民自主」的方向發展。
宮文萍認為，自主都市更新需要的不只是整合能力，更需要專業、資金及風險管理機制，而這正是台灣金聯可以發揮所長的地方，透過資金、土地、資產管理及市場經驗的整合，未來可以依據地主、住戶、開發商及地方政府的實際需求，參與不同類型的都市更新案件。
尤其自主都更過程中，常會面臨整合時間長、資金籌措、風險控管及開發模式選擇等問題，如果能夠導入具有公股背景及資產管理專業的金融機構，將有助降低社區推動門檻，提升都更案件的可行性與執行效率。
從農業金融體系一路歷練至台灣金聯董事長，宮文萍所累積的不只是金融專業，更包括法律、信用保證、債權管理及風險控管等實務經驗。如今面對自主都更、危老重建及城市更新的新時代，她希望將金融專業轉化為城市再生的力量，透過資金與專業服務，協助更多老舊社區找到更新契機。